‘Anders denken én anders doen’ de veranderstrategie van dit moment binnen het systeem.

De visie van 3Kennisbronnen is dat (Collectieve) ervaringskennis de ‘nieuwe’ derde kennisbron wordt, naast wetenschappelijke en professionele kennis. Iedereen kan deze kennisbron leren inzetten, ook zal dit bijdragen aan kostenbesparing in het sociaal domein. Het werken vanuit 3Kennisbronnen helpt bij ‘anders denken en doen’. Het zorgt voor integraal, mens- en systeemgericht denken en doen. Het zorgt voor werken als professional vanuit je hart. Lees verder.

De missie van 3Kennisbronnen is het bewust integreren van ervaringskennis als gelijkwaardige derde kennisbron in het sociaal domein (Jeugdwet- Wet passend onderwijs-Wmo en Participatiewet). Het verder brengen van ervaringskennis binnen leiding, advies en bestuur. Waarbij 3Kennisbronnen de brug wil zijn tussen beleid, de uitvoering én de samenwerking wil zoeken. Alle professionals kunnen leren denken en doen vanuit 3 kennisbronnen. Lees verder.

WAAROM ? Omdat veel mensen zich niet gehoord, gezien en begrepen voelen binnen het huidige systeem dat gericht is op diagnoses en niet op de behoeften en ervaringen van mensen zelf. Wanneer ervaringskennis de insteek is en jij als professional je kennis dienstbaar in kan zetten dan zal het (jeugd)zorggebruik omlaag gaan. Dan wordt er vanzelfsprekend ingezet op het informele netwerk en de sociale context die voor iedereen anders is. Aanvullend kan er zo nodig specialistische kennis (formele hulp) ingezet worden. Hierbij bepalen mensen zelf wat wel of niet werkt, het moet vanzelfsprekend zijn dat mensen de regie houden over hun eigen leven. En dus niet professionals gaan bepalen wat goed is.

HOE ”anders denken en anders doen” in het systeem? Het is duidelijk dat er meer mensen nodig zijn die van nature al anders denken en anders doen. Mijns inziens is de inspiratiebundel toekomstscenario een voorbeeld van werken vanuit 3kennisbronnen, zie pagina actueel.

Zie voor meer inspiratie de pagina actueel, artikel Jim van Os. Om echt te zorgen dat de regie bij mensen blijft en er vanuit de sociale context van mensen ondersteund wordt, is het dus nodig om ervaringskennis als een essentiële kennisbron te zien. Er lijkt steeds meer bewustzijn te komen dat ervaringskennis ook binnen leiding, advies en bestuur ingezet moet worden. Immers daar zitten mensen die aan de ‘knoppen’ zitten. Lees verder.